Nikkei маалыматы боюнча, Intel 15 000 адамды жумуштан кетирүүнү пландап жатат. Бул компания бейшемби күнү экинчи чейректеги кирешесинин жылдык көрсөткүчү 85% га төмөндөгөнүн билдиргенден кийин болду. Эки күн мурун атаандашы AMD жасалма интеллект чиптеринин жогорку сатылышынан улам таң калыштуу көрсөткүчтөрдү жарыялаган.
Жасалма интеллект чиптеринин катуу атаандаштыгында Intel AMD жана Nvidia компаниялары менен барган сайын катуу атаандаштыкка туш болууда. Intel кийинки муундагы чиптерди иштеп чыгууну тездетип, өзүнүн өндүрүш заводдорун курууга чыгымдарды көбөйттү, бул анын кирешесине кысым көрсөттү.
29-июнга чейин аяктаган үч айдын жыйынтыгында Intel компаниясынын кирешеси 12,8 миллиард долларды түздү, бул өткөн жылга салыштырмалуу 1%га аз. Таза киреше 85%га төмөндөп, 830 миллион долларды түздү. Ал эми AMD шейшемби күнү кирешеси 9%га өсүп, 5,8 миллиард долларды түзгөнүн билдирди. Таза киреше 19%га өсүп, 1,1 миллиард долларды түздү, буга жасалма интеллект маалымат борборунун чиптеринин күчтүү сатылышы себеп болду.
Бейшемби күнү жумуштан кийинки соодада Intel компаниясынын акцияларынын баасы күндүн жабылуу баасынан 20% га төмөндөдү, ал эми AMD жана Nvidia компанияларында бир аз жогорулоо байкалды.
Intel компаниясынын башкы директору Пэт Гелсингер басма сөз билдирүүсүндө: "Биз продукция жана процесс технологиясынын негизги этаптарына жеткенибиз менен, экинчи чейректе каржылык көрсөткүчтөрүбүз көңүл калтырарлык болду", - деп билдирди. Башкы каржы директору Джордж Дэвис чейректин солгундугун "жасалма интеллект менен иштеген компьютердик продукцияларыбыздын өсүшүнүн тездеши, негизги эмес бизнес менен байланышкан күтүлгөндөн жогору чыгымдар жана кубаттуулуктун толук пайдаланылбагандыгынын таасири" менен байланыштырды.
Nvidia жасалма интеллект чиптери жаатындагы алдыңкы позициясын бекемдеп жаткандыктан, AMD жана Intel экинчи орун үчүн ат салышып, жасалма интеллект колдогон компьютерлерге коюмдарды коюп жатышат. Бирок, акыркы чейректерде AMDдин сатуу өсүшү алда канча күчтүү болду.
Ошондуктан, Intel 2025-жылга чейин 10 миллиард долларлык чыгымдарды үнөмдөө планы аркылуу "натыйжалуулукту жана рыноктук атаандаштыкты жакшыртууну" көздөйт, анын ичинде жалпы жумушчу күчүнүн 15% түзгөн болжол менен 15 000 адамды жумуштан кетирүү каралган.
"Кирешебиз күтүлгөндөй өскөн жок — биз жасалма интеллект сыяктуу күчтүү тенденциялардан толук пайда көрө алган жокпуз", - деп түшүндүрдү Гелсингер бейшемби күнү кызматкерлерге берген билдирүүсүндө.
«Чыгымдарыбыз өтө жогору, ал эми пайда маржабыз өтө төмөн», - деп улантты ал. «Бул эки маселени чечүү үчүн биз тайманбас чараларды көрүшүбүз керек, айрыкча каржылык көрсөткүчтөрүбүздү жана мурда күтүлгөндөн да татаал болгон 2024-жылдын экинчи жарымына карата келечекти эске алганда».
Intel компаниясынын башкы директору Пэт Гелсингер кызматкерлерге компаниянын кийинки этаптагы трансформация планы тууралуу сөз сүйлөдү.
2024-жылдын 1-августунда, Intel компаниясынын 2024-жылга карата экинчи чейректеги каржылык отчету жарыялангандан кийин, башкы директор Пэт Гелсингер кызматкерлерге төмөнкү билдирүүнү жөнөттү:
Команда,
Биз кирешелер боюнча кеңешмеден кийин жалпы компаниялардын жыйынын бүгүнкүгө жылдырып жатабыз, анда биз чыгымдарды кыскартуунун олуттуу чараларын жарыялайбыз. 2025-жылга чейин чыгымдарды үнөмдөөдө 10 миллиард долларга жетүүнү пландап жатабыз, анын ичинде болжол менен 15 000 адамды жумуштан кетирүү каралган, бул биздин жалпы жумушчу күчүбүздүн 15% түзөт. Бул чаралардын көпчүлүгү ушул жылдын аягына чейин бүткөрүлөт.
Мен үчүн бул оор жаңылык. Баарыңыздар үчүн ого бетер кыйын болорун билем. Бүгүн Intel үчүн өтө оор күн, анткени биз компаниянын тарыхындагы эң маанилүү өзгөрүүлөрдүн айрымдарын башынан өткөрүп жатабыз. Бир нече сааттан кийин жолукканда, мен эмне үчүн муну кылып жатканыбыз жана алдыдагы жумаларда эмне күтсө болору жөнүндө сүйлөшөм. Бирок андан мурун мен өз ойлорум менен бөлүшкүм келет.
Негизинен, биз чыгымдардын түзүмүн жаңы операциялык моделдер менен шайкеш келтирип, иштөө ыкмабызды түп-тамырынан бери өзгөртүшүбүз керек. Кирешебиз күтүлгөндөй өскөн жок жана биз жасалма интеллект сыяктуу күчтүү тенденциялардан толук пайда көрө алган жокпуз. Чыгымдарыбыз өтө жогору, ал эми пайда маржабыз өтө төмөн. Бул эки маселени чечүү үчүн, айрыкча, каржылык көрсөткүчтөрүбүздү жана мурда күтүлгөндөн да татаал болгон 2024-жылдын экинчи жарымына карата келечекти эске алуу менен, чечкиндүү чараларды көрүшүбүз керек.
Бул чечимдер жеке мен үчүн чоң сыноо болду жана бул менин карьерадагы эң кыйын нерсе болду. Алдыдагы жумаларда жана айларда биз чынчылдык, ачык-айкындуулук жана сый-урмат маданиятына артыкчылык беребиз деп ишендирем.
Кийинки жумада биз компания боюнча жарамдуу кызматкерлер үчүн пенсиялык планды күчөтүлгөн түрдө жарыялайбыз жана ыктыярдуу түрдө жумуштан бошотуу программасын кеңири сунуштайбыз. Мен бул өзгөртүүлөрдү кантип ишке ашыраарыбыз өзгөртүүлөрдүн өзү сыяктуу эле маанилүү деп эсептейм жана биз бүткүл процесстин жүрүшүндө Intel компаниясынын баалуулуктарын колдойбуз.
Негизги артыкчылыктар
Биз көрүп жаткан аракеттер Intelди ийкемдүү, жөнөкөй жана шамдагай компанияга айлантат. Биздин негизги багыттарды белгилеп кетейин:
Иштөө чыгымдарын азайтуу: Биз жогоруда айтылган чыгымдарды үнөмдөөнү жана жумушчу күчүн кыскартууну кошо алганда, бүтүндөй компания боюнча операциялык жана чыгымдардын натыйжалуулугун жогорулатабыз.
Продукция портфолиобузду жөнөкөйлөтүү: Биз ушул айда бизнесибизди жөнөкөйлөтүү боюнча аракеттерди аткарабыз. Ар бир бизнес бөлүмү өзүнүн продукция портфолиосун карап чыгып, начар иштеген продукцияларды аныктоодо. Ошондой эле, системага негизделген чечимдерге өтүүнү тездетүү үчүн негизги программалык камсыздоо каражаттарын бизнес бөлүмдөрүбүзгө интеграциялайбыз. Биз азыраак, таасирдүү долбоорлорго көңүлүбүздү буруп коёбуз.
Татаалдыкты жоюу: Биз катмарларды азайтабыз, бири-бирине дал келген жоопкерчиликтерди жок кылабыз, маанилүү эмес иштерди токтотобуз жана менчик жана жоопкерчилик маданиятын өнүктүрөбүз. Мисалы, биз рынокко чыгуу процессибизди жөнөкөйлөтүү үчүн кардарлардын ийгилиги бөлүмүн сатуу, маркетинг жана коммуникацияга интеграциялайбыз.
Капиталдык жана башка чыгымдарды азайтуу: Тарыхый төрт жылдык беш түйүндүү жол картасынын аякташы менен, биз бардык активдүү долбоорлорду жана активдерди карап чыгып, көңүлүбүздү капиталдык натыйжалуулукка жана чыгымдардын деңгээлин нормалдаштырууга бура баштайбыз. Бул 2024-жылдагы капиталдык чыгымдарыбызды 20% дан ашык кыскартууга алып келет жана биз 2025-жылга чейин өзгөрүлбөс сатуу чыгымдарын болжол менен 1 миллиард долларга кыскартууну пландап жатабыз.
Дивиденддерди төлөөнү токтото туруу: Кийинки чейректе биз бизнес инвестицияларына артыкчылык берүү жана туруктуу кирешелүүлүккө жетүү үчүн дивиденддерди төлөөнү токтотобуз.
Өсүшкө инвестицияларды сактоо: Биздин IDM 2.0 стратегиябыз өзгөрүүсүз калат. Инновациялык кыймылдаткычыбызды кайра куруу аракетинен кийин, биз процесстик технологияларга жана негизги продукт лидерлигине инвестиция салууга көңүл бурууну улантабыз.
Келечек
Мен алдыдагы жол тегиз болот деп ойлобойм. Сиз дагы ошондой болушуңуз керек. Бүгүн баарыбыз үчүн оор күн жана алдыда дагы оор күндөр болот. Бирок кыйынчылыктарга карабастан, биз прогрессибизди бекемдөө жана жаңы өсүү доорун баштоо үчүн зарыл болгон өзгөртүүлөрдү киргизип жатабыз.
Бул сапарга аттанганда, биз Intel компаниясы улуу идеялар жаралган жана мүмкүнчүлүктөрдүн күчү статус-квону жеңе ала турган жер экенин билип, амбициялуу бойдон калышыбыз керек. Кантсе да, биздин миссиябыз - дүйнөнү өзгөртүп, планетадагы ар бир адамдын жашоосун жакшырткан технологияны түзүү. Биз бул идеалдарды дүйнөдөгү башка компанияларга караганда көбүрөөк ишке ашырууга умтулабыз.
Бул миссияны аткаруу үчүн биз өзгөрүүсүз калган IDM 2.0 стратегиябызды ишке ашырууну улантышыбыз керек: процесстик технологиялар жаатындагы лидерликти кайра орнотуу; АКШда жана Европа Биримдигинде кеңейтилген өндүрүш мүмкүнчүлүктөрү аркылуу ири масштабдуу, глобалдык деңгээлде туруктуу жеткирүү чынжырларына инвестиция салуу; ички жана тышкы кардарлар үчүн дүйнөлүк деңгээлдеги, алдыңкы куюучу заводго айлануу; продукция портфелиндеги лидерликти калыбына келтирүү; жана бардык жерде колдонулуучу жасалма интеллектке жетүү.
Акыркы бир нече жылдын ичинде биз туруктуу инновациялык кыймылдаткычты кайра курдук, ал азыр негизинен орнотулуп, иштеп жатат. Эми биздин көрсөткүчтөрүбүздүн өсүшүнө түрткү берүү үчүн туруктуу каржылык кыймылдаткычты курууга көңүл бурууга убакыт келди. Биз аткарууну жакшыртып, жаңы рыноктук реалдуулукка ыңгайлашып, ийкемдүү иштешибиз керек. Биз ушундай рухта иш-аракет кылып жатабыз — биз бүгүн жасаган тандоолорубуз, оор болсо да, кардарларга кызмат көрсөтүү жана келерки жылдары бизнесибизди өнүктүрүү жөндөмүбүздү жогорулатаарын билебиз.
Сапарыбыздын кийинки кадамын таштаганда, биз жасап жаткан иш эч качан азыркыдай маанилүү болбогонун унутпайлы. Дүйнө иштөө үчүн барган сайын кремнийге таяна берет — дени сак, жандуу Intel керек. Мына ошондуктан биз аткарып жаткан иш абдан маанилүү. Биз сонун компанияны гана эмес, ошондой эле дүйнөнү ондогон жылдар бою өзгөртө турган технологияларды жана өндүрүш мүмкүнчүлүктөрүн түзүп жатабыз. Бул биз максаттарыбызга жетүү үчүн эч качан көз жаздымда калтырбашыбыз керек болгон нерсе.
Талкууну бир нече сааттан кийин улантабыз. Андан ары эмне болорун ачык жана чынчыл талкуулоо үчүн суроолоруңузду бериңиз.
Жарыяланган убактысы: 2024-жылдын 12-августу